Michelle Fletes
A casi un año de asumir la administración de San Pedro Tlaquepaque, la presidenta municipal, la Mtra. Laura Imelda Pérez Segura, hace un balance de los retos enfrentados y los proyectos que tiene en marcha. En la entrevista para Semanario, comparte los avances, pendientes y las metas para los próximos dos años de gobierno.
¿Cómo evaluaría su primer año al frente del municipio?
Una evaluación siempre es compleja, más cuando se hace en primera persona. Llegamos en condiciones difíciles, sin proceso de entrega, prácticamente en blanco. No sabíamos cuántos empleados había ni cómo estaba organizada la administración. Hablamos de más de 4 mil trabajadores y un extenso territorio con múltiples necesidades.
Aun así, logramos conformar un equipo fuerte, con talento en áreas clave como comunicación, servicios y jurídica. Con ellos hemos afrontado los retos, poniendo cimientos sólidos y concretando algunas acciones, aunque aún falta mucho por hacer. Es un proceso en construcción que enfrentamos con trabajo, coordinación y voluntad.
¿Cuál ha sido el reto más complicado?
Es difícil mencionar uno, porque desde el inicio definimos cuatro ejes prioritarios:
- Seguridad.
- Atención a todo el municipio.
- Generación de bienestar.
- Combate a la corrupción
En seguridad, heredamos un municipio con altos índices delictivos y una policía debilitada, el 30% de los elementos no tenía sus controles de confianza aprobados. Reestructuramos mandos, capacitamos, equipamos y hemos estado cerca de los policías en campo. Aún estamos en cifras altas, pero hay una mejor coordinación con gobiernos estatal y federal.
El segundo reto es la atención integral, muchas colonias históricamente olvidadas carecen de agua, drenaje o alumbrado. Este año iniciamos más de 100 obras, pero no alcanza para todas. Hay un rezago enorme que requiere voluntad política y recursos.
El tercer eje son los programas sociales. Creamos cuatro: apoyo a jefas de familia, artesanos, personas con discapacidad y estudiantes. Alcanzamos a 90 mil beneficiarios directos, un récord en Tlaquepaque.
Finalmente, el combate a la corrupción. Es un eje permanente, revisamos todo, trabajamos de lunes a domingo y escuchamos denuncias ciudadanas para actuar de inmediato.
En el tema de seguridad, hay dos puntos sensibles, la central de autobuses y el panteón de San Sebastianito. ¿Qué acciones se han tomado?
En la central camionera detectamos un modus operandi de trata y desaparición de personas. Propusimos mesas de trabajo con autoridades, campañas de prevención y torniquetes para controlar accesos. Además, planteamos en el Congreso que se solicite identificación a pasajeros. Con rondines y módulos permanentes hemos rescatado a unas 50 personas, evitando que caigan en redes delictivas.
En San Sebastianito, colectivos de búsqueda solicitaron ingresar tras denuncias ciudadanas. Les dimos todas las facilidades y se localizaron restos humanos en lugares indebidos. Queremos dejar claro que en nuestra administración no ha habido venta irregular de terrenos y que hemos cambiado la dirección de panteones tras nueve años de la misma gestión. Nuestra prioridad fue respetar el derecho de las familias a buscar a sus seres queridos.
¿Cómo ha sido su relación con el Gobierno Estatal?
De respeto. Hemos tenido puntos de diferencia, pero siempre con apertura. En la Junta de Coordinación Metropolitana y en la Junta de Gobierno con el SIAPA hemos manifestado nuestros puntos sin romper la colaboración.
El Gobernador (Pablo Lemus) tiene compromisos con Tlaquepaque, como son la estación de Acueducto de la Línea 4 del Tren Ligero, la estación La Cantera de Mi Macroperiférico, apoyo en temas de agua y la posibilidad de gestionar terrenos para un hospital. Hay diálogo, coordinación y confianza en que podemos avanzar.
¿Cuáles son las metas principales para los dos años restantes de su gestión?
Combatir el rezago en infraestructura básica, agua, drenaje y alumbrado en cada colonia. Eso es esencial para la salud y bienestar de la gente.
También avanzar en seguridad, con la meta de dejar cifras muy distintas a las que recibimos. Y concretar grandes proyectos como el hospital que tanto necesita Tlaquepaque y el primer cablebús del área metropolitana, que planeamos instalar en el Cerro del Cuatro, una zona de difícil acceso y alta vulnerabilidad.
Además, queremos dejar finanzas sanas. Recibimos el municipio con una deuda de 2 mil 620 millones de pesos; estimamos que para el próximo año llegaremos a 3 mil 100 millones, lo que se traduce en más obra y mejores servicios.
Queremos devolverle a la política el rostro que debe tener, el del servicio. Si demostramos que se puede gobernar sin corrupción, con honestidad y resultados, la gente volverá a creer, a participar y a involucrarse. Y cuando la ciudadanía se involucra, es más difícil que se tomen decisiones en su contra.
Estamos trabajando para heredar un municipio más fuerte, ordenado, transparente y con bases firmes para seguir creciendo.
